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          行業動態

          華北油氣分公司價值引領提升工程監督“含金量”

          文章更新:中科隆声   更新时间:2019年05月05日   分享到:
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          彩票榜中国石化新闻网讯 “今年实施内部模拟市场后,我们监督中心员工思想观念发生了明显变化,工作主动性非常活跃,不但可以完成限亏目标,还有望实现盈利。”华北油气分公司石油工程监督中心主任郑锋介绍。

          在傳統的石油工程監督業務中,監督人員一直是管理角色,隨著企業體制機制改革的深入,今年來,華北油氣分公司加快建設“油公司”管理模式,作“實”采油氣廠,實施內部模擬市場,華北監督中心職責定位發生了變化,必須通過承攬業務實現經營創效,他們及時由管理向“技術+服務”轉變;建立以價值爲導向的績效考核體系,員工由“讓我幹”轉變爲“我要幹”;並通過掌握高端專業技術,提升監督“含金量”。

          模擬市場,構建多方“利益共同體”

          今年初,華北油氣分公司在二級單位全面推行內部模擬市場,采油氣廠成爲成本、産量管控主體單位,工程監督及其他二級單位都要通過承擔相應的工作量,掙回收入。

          往年這些輔助單位都是被動接受指令性的工作安排,而現在采油氣廠通過內部市場化信息平台公布工作量,其他單位從信息平台上承攬相關業務,該分公司相關處室對每項工程計算出合理的定額,監督中心從信息平台上點擊承攬到監督任務進行實施,完工後,經過驗收,合格後進行結算。

          “每項工程監督項目的定額是一定的,我們會想法加快進度,保證質量,降低成本。比如,一口水平井鑽井周期設計爲60天,我們幫助鑽井隊提前完鑽,可節省不少費用。”鄭鋒如是說。

          原來的模式各單位是相互獨立的,各幹各的活,而現在的利益是一致的,目標相同,大家都會心往一處想,早一天完鑽,采氣廠可以早投産、早見效,工程單位和監督中心都降低了成本。

          華北工程單位在東勝氣田鑽井施工作業中,通井下鑽環節連續遇阻,不得不反複回填,延誤工期。“監督中心現場監督發現這一問題,及時介紹了新方法,使這一難題得以解決,避免損失時間30天左右。”監督中心原杭錦旗監督部負責人王希東說。

          爲讓新引進的工程隊伍盡快熟悉地層、掌握安全操作規範,監督中心采取差異化監督,將技術能力最強的監督派到這些井隊,確保施工安全、提速提效。

          績效考核,“讓我幹”轉變“我要幹”

          “通過建立員工績效考核體系,充分體現員工通過創造價值獲得收入,逐步弱化指令性的任務指派,注重調動員工的主觀積極性。由過去的‘讓我幹’轉變爲‘我要幹’。”鄭鋒介紹。

          爲充分體現員工價值及公平公正,所制定的績效考核方案,要經過員工認可,對巡井、驗收、發現問題等每項工作都有依據進行量化積分,工作量與績效工資挂鈎,當月考核當月兌現,幹多幹少收入明顯不一樣。監督中心各監督項目部都會主動承攬工作量,員工的責任心增強,也會主動要求找活幹。

          4月16日,大牛地氣田首次對老井實施二次壓裂改造,井下作業監督部監督王子發有些不放心,爲確保壓裂質量,他主動提出需要到現場查看一下,核實一下壓裂管彙的連接組合是否符合要求。“要是在以前,可去可不去的,沒人安排可能就不去了。”井下作業監督部負責人唐志勇如是說。

          4月30日,東勝氣田J30—31井要實施壓裂作業,因爲該井前期發現含有硫化氫,“明天要壓裂,今天我還是要到井上看一下壓裂試氣准備情況,硫化氫防護設施配備是否到位。”井下作業監督部監督王劍主動提出。

          3月份,井下作業監督部監督姚浩亮,在富縣鑽井現場驗收時發現重大安全隱患,及時制止了施工。這件事不但納入績效考核積分,監督中心還給予了獎勵。

          監督中心績效考核還向一線崗位傾斜10%。3月份,同是科級幹部,一線要比二線高出800元左右。各監督項目部員工績效工資最高與最低相差200元左右。

          強化技能,提升監督“含金量”

          “我們不能做簡單的勞務工作,要把監督培養成‘管理+技術’複合型人才,通過提高監督的技能,掌握領先技術,讓監督贏得尊嚴,獲得價值,提升監督‘含金量’。”鄭鋒說。

          針對物探工作量不飽滿,物探測井監督部讓物探監督拿上測井監督證,這樣在物探沒有工作量時,可以從事測井監督工作,進一步盤活了人力資源,目前已有19人參加測井、物探等專業取證培訓。

          鑽井監督組組長馬龍,在鑽井各環節善于用心,總結能力強,基礎性知識掌握非常快,爲共同提高監督專業水平,經常爲大家授課,爲此,監督中心還將“馬老師大講堂”打造成企業品牌。

          爲促進員工提高水平,在每月的培訓班上,各監督要輪流講課。“傳統的講授方式效果總是有限,通過人人上講堂、人人做老師的方式,從課前准備,到課中提問解答,課後討論,學習深度和廣度較以往有明顯提升,達到‘要我學’到‘我要學’的轉變。”王希東坦言。

          爲提升監督的科技含量,他們積極推廣應用遠程視頻監控系統,采取“遠程+巡井+關鍵點跟蹤”的混合監督模式,及時發現問題,糾正偏差,提高監督時效,節省監督人員1/6。遠程監控還可以根據鑽井進度,實時調動監督派往最需要的井場。

          (马献珍 郭丹君 鲁和平)

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